2013년도 수감 모범사례(11건)

순번	부서별	제 목	내 용 요 약
1	뉴욕 aT센터	김치 안전성 청원서 제출을 통한 한식당 등급 상향 및 수요확대 기반 구축	뉴욕 보건국의 위생검사 기준에 김치는 당초 냉장, 냉동보관만 가능하였으나, 관련자료를 조사하여 김치 안전성관련 청원을 제출하여 실온보관으로 보관가능토록 규정 완화 * 한식당 등급 변화 : (‘11) 55.8% → (’12) 71.9/ 16.1% 증가 * 김치 수출실적 : (‘11) 2,794천불 → (’12) 3,873/ 38.6% 증가 ⇒ 뉴욕 보건국의 위생검사 기준 변경을 통해 발효식품 수출 증대 도모 및 한국 농식품 인지도 제고
2	LA aT센터	미서부 최대 히스패닉 마켓(수페리어)과 MOU체결을 통한 한국농식품 시장확대 및 혁신적인 판촉시스템 구축	현지 대형 타인종 마켓(수페리어)와 MOU체결을 통해 한국 농식품 입점비용 등 절감 및 지속적인 협력체계를 구축하고 한국산 농식품의 인지도 제고 및 수출확대 기반 조성 * 신규입점 : CJ, 농심, 해태, 오뚜기, 팔도, 굿칼마, M.G 등. ⇒ 미서부 최대 현지 대형마켓과 전략적 제휴를 통해 한국농식품 시장확대 기반 조성
3	광주전남 지사	업체가 풀지 못하는 유관기관과의 민원문제를 적극 개입·해결로 수출업체 자금난 해소 및 금융수익 제고	관내 업체의 보조금 지원시설에 대한 지자체 및 에너지관리공단에 담보승인 요청을 통해 건전 담보를 취득하고 대출을 확대하여 자금지원사업 활성화 * 금융사업 수익 : (‘12) 26백만원 → (’13) 52백만원 ⇒ 수출업체 자금운용 애로해소 및 공사 금융사업 수익 증대
4	농식품 유통 교육원 (교육기획팀)	농식품유통교육원 시설현대화로 농식품유통 전문교육기관으로서 기반구축	적극적인 대정부 활동으로 교육원 시설현대화 사업예산을 확보하고 리모델링을 추진하여 수요자 중심의 친화적 교육환경 인프라 조성 및 농식품 전문교육기관으로 기반 구축 ⇒ 농식품 유통교육원 시설현대화를 통해 농식품 유통 전문교육기관 기반 구축

순번	부서별	제 목	내 용 요 약
5	농수산물 사이버 거래소 (마케팅팀)	RPC 경영평가지표 반영으로 조곡 사이버시장 활성화	정부에서 조곡전용사이버시장 운영요청에 따라 조곡 지표시장 구축을 위해 RPC 경영평가에 사이버거래실적을 평가지표로 반영하여 사이버 조곡거래 활성화 * 조곡거래 확대 (‘12) 263억원 → (’13) 638억원/ 143% 증가 * RPC 구매사 회원 : (‘12) 63개소 → (’13) 110개소 ⇒ 정부정책 연계를 통해 조곡 사이버시장 거래활성화
6	농수산물 사이버 거래소 (단체급식팀)	학교급식 전자조달시스템 수수료 2배 확대를 통한 거래소 수익확대 및 운영 안정화 기여	사이버거래소 자체 수익확보를 위해 지정정보처리장치 수수료 변경 추진을 통해 수요기관 뿐만 아니라 공급업체에 대한 수수료 부과 근거 마련 * 2014년 학교급식거래 수수료 수익 증대 예상 (‘13) 14억 → (’14) 28억 * 공급업체 수수료 징수는 2014년부터 시행 ⇒ 지정정보처리장치 수수료 부과 기준 변경을 통해 학교급식 수수료 수익 2배 증대
7	재무 관리처 (회계법무팀)	부가가치세 증빙 전산화 시스템 구축으로 업무효율성 증대	결의서 작성시 통합정보시스템에 부가가치세 증빙을 수기로 입력하고 증빙원본을 별도로 보관하고 있었으나, 국세청과 연계를 통한 세금계산서 자동화 시스템 구축으로 부가세 신고 시 오류를 원천차단하고 전산화를 통한 업무효율성(자동화, 보안성, 정확성) 증대 ⇒ 국세청과 연계한 세금계산서 자동화 시스템 신규구축으로 업무효율성 제고
8	대전충남 지사	지자체사업 수수료를 활용한 관내 불우시설 지원으로 aT 인지도 제고	지자체와 해외판촉사업 등 수탁사업을 지속적으로 위탁수수료 없이 수행해오고 있었으나, ’13년부터 전체 사업예산의 10%를 aT(수탁자)가 활용 가능토록 근거를 마련하여 사회공헌활동에 활용하여 aT인지도 제고 및 지자체 사업에 대한 당위성 강화 * 금산군과 인삼축제 연계 해외바이어 초청 수출상담회 위수탁업무 협약시 총사업비의 10%를 aT가 활용 가능토록 체결 - 복지시설 지원 및 소외계층 생필품 지원 등(5,000천원) ⇒ 지자체 수탁수수료를 활용한 사회공헌활동으로 aT인지도 제고 및 새로운 지자체 연계사업 모델 구축

순번	부서별	제 목	내 용 요 약
9	수출 개발처 (수산임산 수출팀)	aT 수산사업 폐지 위기 극복하고 사업확충 기반 확립	aT의 수산사업 수행 당위성 및 지속가능한 사업기반 확립을 위해 지속적인 대정부 활동을 통해 aT 수산사업 조직 확대 기반 조성 * aT최초로 수산사업 농특 인건비 확보 및 사업비 대폭 확충 - 사업비 : (’13) 15.5억원 → (’14) 33.9억원 - 인건비 증액 : (’13) 5명, 329백만원 → (’14) 7명, 490백만원 ⇒ 수산사업 관리 성과를 토대로 지속적인 대정부 활동을 통해 수산사업 예산 대폭 증액 및 인력 증원에 기여
10	수출 개발처 (농산수출팀)	민관협업 강화를 통한 신선농산물 항공운송 확대 및 물류비 절감	기존 해상운송(40일)으로 품위 하락, 대금 회수 지연 등 애로가 많은 새송이버섯의 유럽수출을 대한항공, 버섯수출협의회와 MOU를 체결하고 항공수출을 통해 전년대비 14배 증가한 300톤가량 수출되었으며, 버섯 수출업체의 물류비 또한 대폭 절감(262백만원) 또한대한항공과 KAL 기내 모니터 광고, 수출딸기 시식행사, 공항 내 무료광고 등 다양한 분야 협력 * 수출확대 거양 및 물류비 절감 - 딸기(러시아 지역) : (협약전) 3톤 → (협약후) 12톤 - 버섯(유럽 지역 ) : (협약전) 23톤 → (협약후) 328톤 - 물류비 절감액 : 262백만원(328,000kg × 800원) ⇒ 항공사와 적극적인 제휴를 통해 운송단가를 인하하여 신선농산물 수출 대폭확대 및 농가소득 증대에 기여
11	곡물 사업처 (미곡관리팀)	제도 개선 및 탄력적 입찰운영으로 예산 2백억 절감	매년 증가하는 MMA쌀 물량을 제한된 예산으로 구매하기 위하여, 통합곡종 구매를 확대 국가간·곡종간 가격 경쟁을 촉진하여 19,294천불(21,224백만원, 적용환율 1,100원) 예산을 절감 * 통합곡종 구매, 입찰시기, 구매등급 조절 등 예산절감 - 중·단립종 통합입찰 확대 : 15,498천불 절감 - 호주산 단립종 발굴을 통해 구매 : 259천불 절감 - 장립종(태국산) 입찰시기 조정 : 3,291천불 절감 - 중국 홍수에 따른 품위저하로 구매등급 조정 : 31천불 절감 - 하역항 조정을 통한 분쟁방지 : 216천불 절감 ⇒ 통합곡종 운영을 통한 국가간·곡종간 경쟁촉진, 입찰시기 조정, 분쟁방지 등을 통해 2백억 예산 절감